建材卖场关店收缩 专家称是受到中国式供应链制约
家居市场持续低迷，建材超市业态作为商业零售的一种，率先感受到因金融危机居民购房、装修消费动力不足的影响。业内人士认为，摊位制卖场可以通过减租、免租等手段与厂商共同应对“寒冬”，但建材超市是商业零售模式，需要“自负盈亏”，因此经营更为艰难。
超市大鳄关店收缩
11月25日，好美家建材超市在北京的两家店面停止营业。业内人士分析认为，北京好美家的黯然关门主要由于三大原因，一是对现金流的依赖性很大，金融风暴中，资金周转出现问题。二是在北京水土不服，没有形成品牌规模效应;三是地理位置太偏，选址错误。
此外，建材巨头百安居关闭3家分别位于青岛、深圳、福州的门店事件也在业内引起广泛关注。尽管百安居上海总部断然否认了因经营不善而关店的说法，称深圳、福州、青岛的3家店只是整合或调整。但知情人士指出，百安居此次关闭部分门店是出于减少运营成本、缓解现金压力等方面考虑。
日前，百安居的母公司———英国翠丰集团2008财年三季报显示，百安居亏损约1.72亿元人民币。来自英国《泰晤士报》11月28日的消息用“惨痛”来形容百安居在中国的亏损形势，报道称，由于集团在中国市场的销售额急剧下降，公司正承受着前所未有的打击。
受到中国式供应链制约
据业内人士分析，建材超市的优势没有发挥出来，其根本点就在“中国式”供应链的制约。据介绍，建材超市模式优势主要体现在质量保证，一站式购齐和一站式服务，具有安装、送货、投诉一整套服务体系、产品明码示价和价格透明等。其中最大优势在于其全球统一采购。但是，目前全球的家居建材尤其是家具制品绝大部分都是国内生产。建材超市的统一采购优势没有显现。一方面，由于我国建材厂家区域性比较强，其生产体系和规模大多达不到全国连锁超市的要求。另一方面，建材超市门店数量不够，连锁规模优势在短期内也体现不出来。
业内人士反映，由于建材超市无法跳过代理商直接与厂家合作，因此超市拿到产品价格一定比代理商贵。这使传统建材市场在成本上有很大优势，其销售产品的低价对建材超市造成不小冲击。
金融危机“雪上加霜”
在建材超市进入之初，一度是大举扩张、气势汹汹，家装公司和建材城都害怕建材超市抢走了生意。可如今，建材超市却处在进退两难、骑虎难下的境地。业内人士认为，此次金融危机更让建材超市的经营“雪上加霜”。
大规模的扩张，形成规模效应，从而来降低流通和采购成本是零售超市通用的法则。可是，扩大规模是需要资金支持的，据行业内人士预计，开一个店基本的运营成本在1亿元左右，因而，“资金紧张”一直是超市最为害怕的字眼。
业内人士指出，超市在和供应商合作的时候，供应商需要支付更多的管理费用、进场费、宣传费等，这无形之中提高了产品的价格。房产低迷、金融危机促使整个家居销售额下滑，建材超市经营压力也逐渐加大。“如果今年的状况一直持续，建材超市将不得不面临收缩战线的境地。然而，这并不能解决建材超市在中国发展的根本问题。”